如今，如果仍帶著沿襲舊規(guī)、畏懼變革的思想管理，企業(yè)將殘酷地被市場淘汰。為此，作為國內點膠機領導品牌——天瑞達控膠，意識到只有加快企業(yè)前進的步伐與不斷完善內部的經營體質改革。在天瑞達公司以總經理張廣文先生為一把手的領導班子，按照做強主業(yè)、勇于創(chuàng)新、積極轉型的發(fā)展方針，在重點打造著低成本、高精度和高效率的點膠機設備，以及升級品牌形象等方面下功夫與狠抓落實。與此同時，天瑞達公司堅持一手抓技術改造，一手抓管理創(chuàng)新，全力以赴的打造企業(yè)核心競爭力。

        以人為本的績效管理 

        在內部管理創(chuàng)新方面，堅持以人為本、激活員工積極性和創(chuàng)造性為管理宗旨，天瑞達公司在2009年正式建立并開始實施了績效管理體系。在績效管理運營以來，經過對這一管理體系的多次不斷優(yōu)化和完善，從管理層外出參加魔鬼級的學習與培訓到內部輔導與實踐，在推動公司發(fā)展和實現(xiàn)公司整體經營目標上，已取得了不可小覷的成績。在這體系的踐行過程中，一方面績效管理讓天瑞達的精英們，建立了成果思維、數(shù)字思維、內向思維的觀念和端正的工作態(tài)度，并各自都進入了自己的角色和對自己的目標計劃更加清晰、更明確也更實際；另一方面，通過績效表彰為員工打造了一個展現(xiàn)自我、交流經驗和分享收獲的平臺。

        啟動經營體制改革之內部經營交易

        據(jù)天瑞達內部通知，為不斷完善公司內部管理，充分挖掘員工的潛能。于3月1日起，天瑞達的領導班子將再一次全面實施對公司經營體制改革之內部經營交易試運行方案。意味著天瑞達公司即將開啟創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展的新篇章。